▍人才理念

唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培訓任用

用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才

▍人才引進機制

校園招聘：專場會——投遞簡曆——篩選簡曆——筆試——面試——公司參觀——複試——簽訂就業協議書(shū)

社會招聘：投遞簡曆——篩選簡曆——面試——複試——入職

▍人才培訓機制

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和内容。

内部培訓：

内部培訓計劃以幫助員(yuán)工(gōng)在公司實現成功發展爲主要目标。公司的快速發展對人力資(zī)源提出了更高的要求，結合員(yuán)工(gōng)能力及職業規劃，根據各單位需求進行系列培訓。包括：員(yuán)工(gōng)入職培訓、崗前培訓、專業知(zhī)識培訓、管理技能培訓等。

外(wài)部培訓：

公司不斷鼓勵員(yuán)工(gōng)走出去(qù)學習新的知(zhī)識，接受新的理念，長期與西北(běi)師範大(dà)學等合作。參加管理技能理論提升系列課程、外(wài)部考察和研讨會外(wài)，還将進一(yī)步利用外(wài)派參加研讨班、公開(kāi)課來提高其管理水平。爲公司骨幹員(yuán)工(gōng)提供學習機會。

▍人才發展機制

職業發展通道：

1）企業與員(yuán)工(gōng)共同成長

企業員(yuán)工(gōng)的“職業發展”規劃過程，實際上是使個人的職業目标、興趣愛好與組織的需求、戰略發展方向相契合的系統化過程，這樣才能實現企業發展與員(yuán)工(gōng)發展的“雙赢”，才能産生(shēng)和員(yuán)工(gōng)共同關注人才能力發展的動力機制。

2）職業發展通道方向

建立職業生(shēng)涯發展的雙重通道，集團提倡并指引員(yuán)工(gōng)向管理方向或專業技術方向發展，充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)個人價值，取得職業發展的成功。集團在建立和打通員(yuán)工(gōng)的職業生(shēng)涯發展通道，即除管理職位通道之外(wài)，爲非管理人員(yuán)或各專業人員(yuán)建立專門的專業發展通道，使各專業人員(yuán)能夠通過自己的努力，在所從事的領域内成爲行家裏手，并取得相應的發展和回報，即所謂的員(yuán)工(gōng)雙重職業發展通道（如圖1）

3）幹部提拔機制：

員(yuán)工(gōng)正常職務晉升，公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下(xià)”的原則，每年舉行幹部競聘，隻要符合崗位要求，大(dà)量有能力的年輕人通過競聘走上管理幹部崗位。同時通過對新上崗的年輕幹部進行管理專業培訓，目前公司管理幹部隊伍人力資(zī)本越來越高，管理能力越來越精，團隊執行力越來越強。

公司招聘的儲備幹部，在進入公司實習後，分(fēn)配到儲備崗位，由公司管理人員(yuán)精心培養。公司安排管理知(zhī)識、人際關系、領導力、溝通技巧、管理風格等一(yī)系列培訓，着力讓每位儲備幹部在3年以後具備相應的管理技能，進而走上領導崗位。

4）任職資(zī)格标準構成

建立任職資(zī)格體(tǐ)系的目的在于提升，培訓員(yuán)工(gōng)的能力，保證員(yuán)工(gōng)能持續地産出高的工(gōng)作績效，因此員(yuán)工(gōng)能力的評價爲以下(xià)三大(dà)要素（圖2）

5）工(gōng)資(zī)、福利制度

1、工(gōng)資(zī)組成：基本工(gōng)資(zī)+績效工(gōng)資(zī)+工(gōng)齡+資(zī)格補貼+其他

2、公司按照國家規定繳納各項社會保險：養老保險、醫療、工(gōng)傷、生(shēng)育、失業保險；

3、公司提供公寓、食堂等；

4、公司每年爲員(yuán)工(gōng)提供冬夏工(gōng)作服各一(yī)套；

5、公司在員(yuán)工(gōng)結婚、生(shēng)子時提供慶賀慰問金；

6、公司會根據績效考核制度按月爲員(yuán)工(gōng)發放(fàng)獎金；

7、公司在國家傳統節日時爲員(yuán)工(gōng)發放(fàng)節日福利。