本報訊 實業集團2018年工(gōng)作總結表彰暨2019年度工(gōng)作部署大(dà)會召開(kāi)後，各單位、各部門結合實際，采取不同形式迅速組織貫徹學習，深刻領會“兩會”精神，

掀起了貫徹學習熱潮。通過學習，有力推動了各項工(gōng)作開(kāi)展，收到良好效果。

燃氣集團：一(yī)是迅速召開(kāi)幹部大(dà)會。集中(zhōng)解讀、學習“兩會”精神。總經理助理王青山領學、集體(tǐ)重溫總裁、副總裁講話(huà)講話(huà)精神。實業集團參事傅全瑞結合“兩會”精神對如何完成燃氣集團2019年生(shēng)産經營管理目标進行了指導，并結合強化擔當責任、加強幹部隊伍建設、加強管理提出了五點具體(tǐ)要求。總經理趙揚逐一(yī)爲全體(tǐ)幹部講解了先進單位及個人選樹(shù)的過程和宣傳的意義，讓全體(tǐ)幹部深受感動、備受鼓舞；同時，對2018年全年工(gōng)作中(zhōng)存在的各種問題和不足進行了深刻剖析、指出了症結所在，定下(xià)整改方向，把2019年作爲燃氣集團攻堅之年、雪恥之年、安全鞏固年、項目建設年、管理健全年和服務提升年，号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)把“一(yī)通百通”的禹燃精神發揚光大(dà)。二是下(xià)屬各單位相繼開(kāi)展學習活動。行政部下(xià)達了學習通知(zhī)，對各單位、區域組織開(kāi)展學習活動進行安排并提出學習任務和具體(tǐ)要求，各單位積極開(kāi)展，并在第一(yī)時間将學習實況報送。三是以學習促工(gōng)作。做到工(gōng)作與學習兩不誤，近期燃氣集團多次召開(kāi)各類工(gōng)作研讨會、碰頭會，出台了《天然氣利用配套費(fèi)優惠辦法（意見稿）》、《項目部工(gōng)程管理暫行辦法（意見稿）》等工(gōng)作實施辦法，目前計量建标工(gōng)作正在招标。

熱能股份公司：于25日-26日利用多種形式，分(fēn)區域廣泛宣傳動員(yuán)，首先組織公司班子成員(yuán)、車(chē)間主任、班組進行專題研讨，系統領會“兩會”精神，理清工(gōng)作思路，指導發展實踐。西電(diàn)廠、生(shēng)産技術部由副總經理趙永州帶頭學習會議精神，将工(gōng)作會議内容納入晨會、班前班後會等學習計劃，以“全文學習的規定動作＋部門崗位職責的自創特色”引導幹部職工(gōng)迅速進入“學習頻(pín)道”，真正做到融會貫通、笃信笃行。行政部由經理郭建陸組織全員(yuán)學習，把“兩會”精神與感恩教育、衛生(shēng)專項整治有機結合，把弘揚“實幹文化”與踐行天源精神相結合，重點在精細化管理、 服務重點項目建設等方面着力推進。東熱源廠由總工(gōng)劉鈞州組織，以高質量發展爲主題，以不斷提質增效爲主線，以安全平穩和諧運行爲抓手進行全員(yuán)學習。熱力、售電(diàn)公司由經理黃紹克組織召開(kāi)會議，要求每個人都立足崗位，履職盡責，不負集團期望，用自身聰明才智和實際行動爲集團發展增光添彩，務實重幹，譜寫新篇。

通過學習，熱能公司全面修訂了年度工(gōng)作主題、工(gōng)作主線和工(gōng)作目标，堅持在起好步、開(kāi)好頭上下(xià)功夫，經濟運行工(gōng)作有效推進。

醫藥集團：一(yī)是連續召開(kāi)會議，對學習貫徹活動做出安排。二是生(shēng)物(wù)科技公司、中(zhōng)藥飲片公司、種植公司、行政部、安全生(shēng)産運營中(zhōng)心将學習與行政管理目标、安全管理目标、生(shēng)産運營目标緊密結合，使學習有效果，工(gōng)作有方向。三是黑馬藥業公司在總經理郭宇鵬帶領下(xià)，利用周一(yī)例會及各種形式組織學習，結合黑馬實際，重點抓好四個方面的工(gōng)作：一(yī)是進一(yī)步加強公司内部的制度建設，嚴肅工(gōng)作紀律，創造性的開(kāi)展各項工(gōng)作；二是相關部門之間加強協調和溝通，變被動等待爲積極主動去(qù)工(gōng)作，加強周工(gōng)作計劃、月度工(gōng)作計劃的考核力度；三是一(yī)切圍繞銷售轉，逐步開(kāi)展各項工(gōng)作；四是年底前全面完成GMP車(chē)間改造和複驗工(gōng)作。四是采取集中(zhōng)與分(fēn)散相結合，大(dà)會小(xiǎo)會相結合，會内會外(wài)相結合，專題學習與自學結合等靈活多樣的方式進行。五是典型引路，以身邊的事啓發身邊的人，請“兩會”上受到表彰的先進個人談思想，講信念，言傳身教，大(dà)力弘揚正能量；六是鼓舞士氣，結合項目建設，以“兩會”精神激勵全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)立足本職，堅定信心，努力工(gōng)作。通過上述活動，達到一(yī)個目的：凝聚力量精誠團結，擰成一(yī)股繩達到上下(xià)同欲，統力協作。實現兩大(dà)目标：一(yī)是項目建設，提高青蒿素提取能力，使中(zhōng)藥飲片、天源永和項目盡快投産；二是“綜合管理”上升到新高度。完成三項突破：一(yī)是研發，研發上要有重大(dà)成果；二是提高産品質量，要有醫藥集團的精品問世，力争打造“百年老字号”；三是藥材種植上有突破，走出一(yī)條中(zhōng)藥發展的新路子。

天源學校：2月26日，天源學校黨支部書(shū)記、代校長艾和平組織學校班子成員(yuán)學習“兩會”精神，根據實業集團工(gōng)作部署，結合學校工(gōng)作，突出工(gōng)作重點，以創建許昌市素質教育示範校爲目标，強化教師隊伍建設，打造一(yī)支素質高、能力強、業務精的教師團隊，積極推廣“數字化”、“智能化”教學實驗，不斷提高教學質量，突出辦學特色，打造特色天源教育。

安全暨環境管理部：通過學習“兩會”精神，狠抓安全生(shēng)産 ，爲企業發展保駕護航。一(yī)是以總裁提出的安全生(shēng)産“兩管理、兩落實、兩支撐”爲指針，進一(yī)步完善安全生(shēng)産監管體(tǐ)系，根據《安全生(shēng)産管理考核細則》項目内容，建章立制，認真梳理各單位安全欠賬，逐項完善，切實将安全隐患整改落到實處。二是加大(dà)員(yuán)工(gōng)培訓力度。三是加強自身安全知(zhī)識的學習，提高安全技能。四是完善應急管理機制，提高應急處置能力。五是勤于檢查，及時發現、整改事故隐患。六是提高安全檢查的力度和實效性。七是依法依規搞好環保工(gōng)作。